发布时间:2024-07-04 14:46:11 浏览次数:2 公司名称:[衡水]伟嘉机械配件有限公司
最小起订 | 1 |
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质量等级 | 优 |
是否厂家 | 是 |
产品材质 | 铸铁 |
产品品牌 | 伟嘉 |
产品规格 | 齐全 |
发货城市 | 聊城 |
产品产地 | 聊城 |
加工定制 | 是 |
产品型号 | 齐全 |
可售卖地 | 全国 |
产品重量 | 过磅 |
产品颜色 | 工业色 |
质保时间 | 1年 |
外形尺寸 | 齐全 |
适用领域 | 锅炉 |
是否进口 | 否 |
质量认证 | 已认证 |
产品功率 | 国标 |
工作温度 | 1000° |
产地 | 山东聊城 |
品牌 | 伟嘉机械 |
是否进出口 | 否 |
<衡水>伟嘉机械配件有限公司是集科研、生产、销售、施工、服务于一体的现代化经济实体企业,公司地处开发区广平乡张善工业园019号,地理位置十分优越,交通便利。公司技术力量雄厚,拥有国内先进的生产设备,独特的生产工艺和质量检测手段,并且还注入了大批高技术人才和管理人员,从而决定了产品的优越品质,使之企业不断壮大,蓬勃发展。做到科学设计,合理施工,几年来,公司凭借着产品优良的品质、合理的价格、完善的服务,诚信的行为,使得客户得到质的产品。公司秉承安全,理性,持续发展的战略思想,坚持开拓创新,精密制造,诚信务实,回报社会的企业精神,愿以国内各界新老客户精诚合作,共创事业未来!
衡水炉门同时,根据超上年利润比例排序情况,对排名前三和排序末位的子企业,分别再增加或减少2%的工资比例。三是完善工资总额结构化管理机制。按管理人员、技术生产服务人员、离岗人员三类分别设定。根据实际需要,按一定比例核减管理人员工资总额,相应增加技术技能人员工资总额预算,倒逼子企业压减管理人员数量,优化收入分配关系。2.“战略绩效+岗位绩效”双轮驱动,增强企业内生动力一是强化战略绩效考核。构建“4+N+1”KPI指标体系;实行“跑赢大盘、跑赢自身”二维评价,引导企业超越自我;将效益指标分为“基本目标、奋斗目标、挑战目标”三档,构建“三区间”步步高赛跑机制。2021年,在推行任期制契约化管理企业中,有148户完成挑战目标,占比47%。二是强化全员岗位绩效管理。强化基层作业区、班组考核分配自主权,加强考核激励的即时性和精准性,激发微观主体活力动力。建立机关考核倒逼机制,每年按照子企业考核结果,确定机关人员中不低于1%-5%的比例与基层单位交流,强化绩效考核结果的刚性应用。